倉庫管理在物流業(yè)和整個經(jīng)濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉庫進行管理,主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。它是降低倉庫物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉庫活動，可使商品倉庫在最有效的時間段發(fā)揮作用,創(chuàng)造商品倉庫的“時間價值”和“空間價值”。此文淺談了倉庫由靜態(tài)轉(zhuǎn)動態(tài)的背景意義以及提出一些建議。
一、為什么要由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)？
1.流水不腐，由靜轉(zhuǎn)動的倉庫需求
倉庫產(chǎn)生于滿足需求的時效性。傳統(tǒng)倉庫通過靜態(tài)庫藏保證生產(chǎn)連續(xù)性和避免缺貨損失。但下游消費品市場，特別是電商的快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈流動性需求增加，但原本的靜態(tài)倉庫無法滿足快速進出庫等流動性倉庫要求，進而拉動新建流轉(zhuǎn)性倉庫需求，而傳統(tǒng)倉庫面臨困境。
2.尾大不掉，靜態(tài)傳統(tǒng)倉庫服務(wù)漸式微
我國傳統(tǒng)倉庫存量大，以服務(wù)工業(yè)制造業(yè)為主，提供低流轉(zhuǎn)靜態(tài)倉庫，輔以增值服務(wù)。目前傳統(tǒng)倉庫服務(wù)商的利潤主要來源于增值服務(wù)，企業(yè)綜合銷售利潤率常年維持在1-3%。隨著下游需求由靜轉(zhuǎn)動，需求不振，諸多傳統(tǒng)倉庫服務(wù)商微利經(jīng)營，而倉單質(zhì)押等增值業(yè)務(wù)收益風險并存，無法提供穩(wěn)定收入。同時，轉(zhuǎn)型動態(tài)倉庫先期投資門檻阻礙傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，靜態(tài)傳統(tǒng)倉庫服務(wù)漸式微，不能升級改造服務(wù)，將面臨著被時代埋汰。
3.破舊立新，現(xiàn)代動態(tài)倉庫黃金時代
而隨著規(guī)模經(jīng)濟的成熟，市場不斷細分，最終用戶消費習(xí)慣呈現(xiàn)多樣化，并且變化速度越來越快，對于訂單循環(huán)時間性要求加快。在運輸成本降低，生產(chǎn)前置時間減少，下游需求預(yù)測越來越精確的現(xiàn)在，傳統(tǒng)上因為“牛鞭效應(yīng)”而產(chǎn)生的大量倉庫需求將會減少。取而代之的是商品的高速流轉(zhuǎn)，倉庫依然會存在，但是其庫存商品流轉(zhuǎn)性將會越來越高。
一個特定產(chǎn)品被其他同質(zhì)產(chǎn)品替代的可能性隨著時間的推移而增大，而倉庫能夠減少這個特定商品從需求產(chǎn)生到被消費間的時間，進而賺取利潤。那么，如果有別的方式來滿足這個時效性要求，就會形成替代倉庫的功能：提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的流動性，包括從原材料生產(chǎn)到最終配送過的整個前置時間的縮短能夠很好地替代靜態(tài)的倉庫。而適應(yīng)這種流動性的倉庫，稱之為流通型倉庫——相信未來便是動態(tài)倉庫的黃金時代。
二、如何由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)？
盡管我國倉庫及其管理有了長足的發(fā)展,但還是在很多方面暴露了其存在的問題——沒有一個完整的規(guī)范化的倉庫體系。倉庫數(shù)量大,但布局不夠合理、信息流通不及時，倉庫技術(shù)發(fā)展不平衡,很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足、倉庫管理方面的法制、法規(guī)不夠健全等問題制約著我國倉庫由靜態(tài)轉(zhuǎn)動態(tài)。居于這些情況，闡述了一些個人的觀點建議：
1.增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化倉儲管理體系
隨著社會經(jīng)済的發(fā)展，一些基礎(chǔ)設(shè)施頭需更新?lián)Q代為現(xiàn)代化設(shè)備，以保證日常高效地使用，這就需要增加投入，改善現(xiàn)有倉庫的基設(shè)施。公司需要引入完爭機制，建立起一套協(xié)調(diào)、公平開放、范有序的現(xiàn)代倉儲市場體系，從而規(guī)范市場秩序，以保證整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2.物料區(qū)分合理化、并進行相應(yīng)的管理
由于客戶的不同對庫存物料的分類不能以簡單的價格或生產(chǎn)方式來區(qū)分A、B、C物料。需要根據(jù)科學(xué)的綜合判別和考慮各種因素，如：價格過高的、價格中等但用量很大、客戶指定的、涉及軍事敏感性的物料等歸入A類。其它類型的才分為B、C類物料。同樣的方法并不適用某些特定的物料，如：有時效的、專一特有的。所以要用不同的倉儲管理方法。
3.整合倉儲資源，合理規(guī)范信息
整合現(xiàn)有資源，加強倉儲標化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。我國企業(yè)的倉儲儲運設(shè)施都有自身的特點，所以行業(yè)倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施只能專屬使用，不能共享，這就對企業(yè)合理籌安排倉儲資源產(chǎn)生了不利影啊。因此，公司需要加強資源整合，建立一個完整的規(guī)范化的倉儲體系，使其能對所儲存的材料有綜合和全面的了解，充分利用信息流通的優(yōu)勢進行合理的規(guī)劃。
4.加快建設(shè)倉儲網(wǎng)絡(luò)平臺
傳統(tǒng)的工作方式不能實時了解到倉庫的使用情況，那就需要建立一個公共的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。通過積極推進公司倉儲管理的信息化，實現(xiàn)倉儲資源的高效利用，有效管控庫存。
5.打通供應(yīng)鏈上下游，實現(xiàn)信息共享
倉庫由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，最重要是需要整合化管理就是指把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商甚至客戶的倉儲設(shè)施進行整合，以達到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。也就是說在供應(yīng)鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關(guān)倉儲管理的作業(yè)或設(shè)施進行重建。
供應(yīng)鏈管理下的倉儲管理，能夠在動態(tài)中達到最優(yōu)化這一目標，在滿足顧客需求的前提下，爭取盡最大努力降低庫存，從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。
倉儲的靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它不僅促進了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件。因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。但是，進行倉庫由靜態(tài)到動態(tài)的完全轉(zhuǎn)變，是需要整個物流資源的共享，企業(yè)上下游供應(yīng)鏈的互通，這是目前市場所要解決的問題，也是企業(yè)一直致力實現(xiàn)的目標。
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