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問題來了，以下是求助：
會員A:我來目前這個公司已經(jīng)工作4年了，是制造汽車配件的?，F(xiàn)在管理著12個人這樣一個倉庫團隊。因為是私營企業(yè)，所以在很多方面都還是無法正常跟現(xiàn)實接軌；導(dǎo)致我們的工作是很難開展，上面領(lǐng)導(dǎo)要親力親為什么都管，什么都要插手，不敢放權(quán)。
下面舉個例子：一個計劃員在安排出貨時，讓師傅去搬運，出貨架次上是有標(biāo)識的，但是出貨產(chǎn)品卻不在一個地方；結(jié)果搬運師傅就出現(xiàn)了錯誤，導(dǎo)致發(fā)貨錯誤，致使公司損失了500元運費。上面領(lǐng)導(dǎo)的處理意見是搬運師傅一個人負這次責(zé)任。其他人不負責(zé)。這里需要說明的是；搬運師傅是我管的，計劃員不屬于我管。各位！大神你們覺得這樣處理合理嗎？
倉庫社區(qū)會員踴躍回復(fù)如下：
會員B:
1、首先，倉庫標(biāo)識與實物庫位不一致，這是倉庫的基本責(zé)任。當(dāng)然一般公司，這些都是虛的，是做給別人看的，整個流程沒有絕對的對倉庫的支撐是很難做到，但既然做了就要確保出貨賬務(wù)一致;
2、計劃安排出貨或者業(yè)務(wù)安排出貨，首先要知會到倉庫負責(zé)人或者當(dāng)班負責(zé)人;
3、倉庫根據(jù)出貨預(yù)告或者指令，安排備貨，確保賬物與出貨需求一致;
4、備貨完成后再確認(rèn);
5、所有物流人員也要培訓(xùn)，要對實物與數(shù)據(jù)負責(zé)，在裝車時也需要再次核對，再次確保賬務(wù)一致;
6、倉庫都是做服務(wù)的，是與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)交易的最后一關(guān)，非常關(guān)鍵，不管公司重視與否，倉庫自己一定要堅持原則，否則失誤會更多，被問責(zé)的幾率也會更大。
會員C:
倉庫就是背鍋的，我這也是。下輩子不做倉庫了。
會員D:
不合理，你要分清責(zé)任。有時候領(lǐng)導(dǎo)的話也不一樣是對的
會員E:
你們出貨不檢查核對嗎？
會員F:
我是專業(yè)做倉儲物的，很多年了。從倉庫人員崗位職責(zé)來看，你你師傅，成品倉管員（主要責(zé)任）都有責(zé)任，成品倉庫員一個重要職責(zé)就是按發(fā)貨通知，及時，準(zhǔn)確地把客戶需要的產(chǎn)品，裝上車，發(fā)出去。文中你師傅犯的錯就是，搬運產(chǎn)品，沒有核對產(chǎn)品外箱嘜頭，導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)錯；成品倉管員沒有現(xiàn)場監(jiān)督，沒把住發(fā)貨的最后一道關(guān)。當(dāng)然前提是計劃員的發(fā)貨通知以書面形式交到倉庫，而且發(fā)貨通知，要親筆簽名
會員:G
產(chǎn)品貨位不一致，發(fā)貨不核對，倉庫要承擔(dān)責(zé)任
會員H：
先不說合理不合理，先找問題和責(zé)任，對于老板來說，就是損失了500運費，必須追責(zé)回來。
1、計劃員的崗位職責(zé)是什么？
2、原先倉庫制定的流程是由誰負責(zé)復(fù)核？是有搬貨員？倉管？計劃員？還是你？
3、貨為什么不在對應(yīng)庫位上？理貨員責(zé)任？理貨員上級是誰？
4、就算理貨員有錯，但是揀貨員呢？有沒有復(fù)核的流程？該是誰的責(zé)任其實你很明確的拉？
會員I：
1.你們倉庫的流程是怎樣的，發(fā)貨指令是怎么來的，由誰或哪個部門給到倉庫，郵件格式，還是口頭，還是電話，然后誰制作揀貨（配貨）單據(jù)，再由揀貨員（你說的搬運師傅）揀配貨；2.你們有沒有制定配貨的考核制度，你是倉庫主管，你知道倉庫主管有哪些職責(zé)和責(zé)任嗎？制定流程，考核制度，培訓(xùn)員工都是你的職責(zé)！3.這次事故的配貨單制作是否準(zhǔn)確，配錯貨的原因是庫位不準(zhǔn)，還是什么原因，理論是有復(fù)核才能出庫的，但你沒說到，你是事情的管理人員，你分析出主要原因了嗎?4.任何時候管理者都要記住一句話:（只要非故意，惡意）員工的錯就是我的錯！如果這個倉庫是搬運工承包的，那都由承擔(dān)不虧，否則自然說不過去。以上觀點僅供參考
會員J：
先不論罰款對不對！但發(fā)錯貨絕對是倉庫的責(zé)任！
倉庫任何人犯錯，主管都有責(zé)任！
會員：K
這一點是毋庸置疑的。我想說的是倉庫貨架上產(chǎn)品放錯位置。沒有人進行核對嗎？出庫不核對？產(chǎn)品是在倉庫出去的！責(zé)任在倉庫。
會員L：
錯了就要認(rèn)，挨打就要立正，庫位不準(zhǔn)確，備貨不仔細，出庫不核查，最后貨品出錯了，跟是不是私企沒什么大關(guān)系，是你這個主管的問題?？坼X這個事不評論，每個公司的制度不一樣，我們公司是錯了不處罰，對了有獎勵。
會員M：
首先是公司流程不建全，崗位職責(zé)不明確所置
會員N：
1.先不說這個罰款問題，先說這庫位上的貨為什么是錯？在倉庫的管理上應(yīng)該是賬物位相一致。2.在說這個師傅經(jīng)過出貨操作上崗的培訓(xùn)了嗎？職責(zé)不清，這個也是你管理的問題。
3.計劃員為什么能調(diào)動你的下屬，如果要調(diào)是不是應(yīng)該通過你？
會員O：
建議學(xué)習(xí)一下倉儲操作流程，崗位職責(zé)，倉位都不準(zhǔn)確何談管理啊，問題很嚴(yán)重的.
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