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倉儲(chǔ)管理

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倉儲(chǔ)式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送?

發(fā)布者:貨之家  來源:http://m.dndsk.cn  發(fā)布日期:2018-10-11  瀏覽:2646次

摘要:倉儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的庫房,專用的設(shè)備與專業(yè)服務(wù),客戶在不同位置得到的倉儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同的。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個(gè),而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲(chǔ)公司。
 

倉儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的庫房,專用的設(shè)備與專業(yè)服務(wù),客戶在不同位置得到的倉儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同的。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個(gè),而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲(chǔ)公司。


現(xiàn)階段如何達(dá)到對倉儲(chǔ)資源的科學(xué)利用?


1、有效的人員管理

2、使倉庫的管理系統(tǒng)一體化

3、不要只局限于儲(chǔ)存和發(fā)貨

4、在倉庫內(nèi)設(shè)置逆向傳動(dòng)裝置

5、在庫房內(nèi)設(shè)置一個(gè)中樞指揮中心

6、需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強(qiáng)配送服務(wù)對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。

7、缺乏一個(gè)覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段,以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。


倉儲(chǔ)部——庫房日常管理


1、入庫


(1)接單


倉庫管理員接收司機(jī)托運(yùn)單,并審核,托運(yùn)單符合要求,在倉庫到貨記錄表上登記。無任何單證入庫:倉管員立即與倉庫主管或負(fù)責(zé)人聯(lián)系,同時(shí)列出入庫清單,完成與司機(jī)的交接表,然后與客戶方聯(lián)系,按實(shí)收數(shù)量、質(zhì)量簽收。


(2)倉庫主管


倉庫主管安排倉管員準(zhǔn)備收貨。

倉管員安排裝卸工進(jìn)行入庫作業(yè),指揮車輛??课恢?。


(3)入庫


檢查:倉管員檢查車輛是否符合客戶要求,并將情況記錄,異常情況需與客戶聯(lián)系。


卸貨: 裝卸工打開車門御貨,同時(shí)檢查產(chǎn)品代碼或型號與單證是否一致,入庫實(shí)物與單證不一致時(shí),倉管員必須立即通知主管。如果客戶要求倉庫分批次號管理,還需檢查是否混批,如果混批號,倉管員指揮裝卸工進(jìn)行產(chǎn)品分揀,分批次號入庫。


驗(yàn)收產(chǎn)品:根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品入庫標(biāo)準(zhǔn),倉管員要求裝卸工逐件仔細(xì)檢查每箱產(chǎn)品外包裝,先將完好產(chǎn)品入庫,暫將殘損品、換箱、不良品、等產(chǎn)品放在殘損區(qū)域,等待指令。


分揀:裝卸工將完好產(chǎn)品按型號、種類、批次號分類,按貨物包裝形態(tài)、碼放標(biāo)高、整數(shù)碼放在指定的拖拍上。


2、出庫


(1)接單


倉管員核對提貨單是否符合要求,不符合要求,將提貨單退回司機(jī)。


審核無誤后,方可進(jìn)入庫房。

排位控制:對于倉庫控制先進(jìn)先出的原則。


(2)倉庫主管


倉庫主管安排倉管員,倉管員安排裝卸工作進(jìn)行出庫作業(yè),倉管員安排車輛停靠位置。


(3)車輛檢查


倉管員對送貨車輛進(jìn)行檢查并將結(jié)果記錄在貨車檢查記錄表上,對不符合要求的車輛整改合格后才予以裝車。


(4)發(fā)貨


查貨:倉管員根據(jù)訂單或提貨單找到相應(yīng)的進(jìn)倉單。


點(diǎn)數(shù):核對實(shí)物與進(jìn)倉單上數(shù)量、產(chǎn)品代碼、批次是否一致,完全一致后,方可發(fā)貨。如果不一致,倉管員通知倉庫主管,倉庫主管負(fù)責(zé)調(diào)查此事,倉管員繼續(xù)發(fā)貨。


搬運(yùn):裝卸工根據(jù)倉管員提供的產(chǎn)品排位、進(jìn)倉單號、代碼、批次、數(shù)量將產(chǎn)品放置于小推車上,裝卸工搬運(yùn)一票貨后通知倉管員。


復(fù)核:發(fā)完貨后,倉管員應(yīng)立即對貨堆的尾數(shù)進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)發(fā)放貨物的數(shù)量、型號、批次準(zhǔn)確無誤。


裝車:倉管員指揮并監(jiān)督裝卸工進(jìn)行裝卸作業(yè),倉管員若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的貨物,應(yīng)移至殘損區(qū)堆放,將問題原因注明在進(jìn)倉單上,同時(shí)在有問題成品記錄表上登記,并及時(shí)反饋給倉庫主管處理;不同客戶的貨物裝車時(shí)必須隔離,避免異地卸貨時(shí)出錯(cuò)。


(5)交接


倉管員與司機(jī)進(jìn)行貨物交接,按要求進(jìn)行施封,并要求司機(jī)在提貨單上簽收。如果交接不清,倉管員安排裝卸工翻車重新點(diǎn)數(shù),實(shí)行車尾交接。


3、庫存物資質(zhì)量管控


在倉庫區(qū)域內(nèi)的所有活動(dòng)必須能夠保證倉庫管理人員、裝卸工、司機(jī)和其他進(jìn)入倉庫人員的安全,以及貨物和倉庫建筑、設(shè)備的安全。


庫房的整理,庫房的衛(wèi)生,每天到貨的數(shù)量核對,與貨物的碼放,根據(jù)要求(種類,型號,批號)把貨物碼放整齊,根據(jù)先到先出的原則。


司機(jī)、提貨人員或其他人員在進(jìn)入倉庫時(shí),嚴(yán)格遵守庫房安全措施;


倉庫內(nèi)必須有安全警示牌,以告誡進(jìn)入倉庫的人員,倉庫內(nèi)可能存在的安全問題,如嚴(yán)禁煙火、限速、防碰撞、防墜落、禁止使用、緊急疏散通道等警示標(biāo)志;


4、個(gè)人要求


非公司員工、非客戶人、提貨人員、司機(jī)需要進(jìn)入倉庫時(shí),必須取得倉庫主管同意,倉庫主管必須取得客戶同意,方能讓來訪者入庫參觀;任何人不得在飲酒后進(jìn)入倉庫。


不允許倉庫作業(yè)人員在缺乏睡眠和極度疲勞的情況下進(jìn)行作業(yè)。所有人員不得攜帶火種、食物、飲水,或危險(xiǎn)品進(jìn)入倉庫,庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、進(jìn)飲食。人員可以在倉庫外劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙和進(jìn)飲食。


司機(jī)、提貨人員或其他人員進(jìn)入倉庫后,必須服從倉庫管理人員的調(diào)度和監(jiān)督,嚴(yán)禁在庫內(nèi)發(fā)生爭吵、打架斗毆或其他任何形式的沖突;


5、倉庫設(shè)備和設(shè)施


在使用裝卸工具(手推車)前,必須事先進(jìn)行檢查,確認(rèn)完好后,方可使用。


6、安全設(shè)備和設(shè)施


倉庫內(nèi)必須安裝足夠的消防設(shè)備,如消防拴、滅火器、等,以提供倉庫足夠的處理火災(zāi)的能力。


7、人工裝卸


倉庫管理人員和裝卸工在使用前必須檢查手推車或手動(dòng)液壓叉車無故障、狀態(tài)良好才能使用;進(jìn)行手工裝卸作業(yè)時(shí),以雙手夾持的方式不得同時(shí)搬運(yùn)兩件以上的貨物,以垂直堆放的方式搬運(yùn)貨物(貨物高度不得超高40cm或擋住視線)。


單件重量超過20公斤的貨物,每次只能搬運(yùn)一件;在不使用裝卸平臺(tái)的情況下,重量超過30公斤的貨物使用人工搬運(yùn)上車,必須由兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)行,確保貨物安全、整齊碼放到位)。


使用手推車運(yùn)輸貨物時(shí),貨物高度擋住視線,必須以拉動(dòng)而不是推動(dòng)的方式移動(dòng)貨物,避免碰撞其他貨物或人員。手推車上堆放貨物的高度不得超過規(guī)定的安全高度。貨物必須堆放整齊穩(wěn)固,需要時(shí)必須進(jìn)行捆扎,防止貨物墜落。裝卸過程中不得拋擲貨物。


一 、RDC配送管理


生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理的要求是多方面的,最重要的是要確保在物流過程中倉儲(chǔ)物資的價(jià)值和使用價(jià)值不受損失,為用戶提供良好的倉儲(chǔ)服務(wù)。具體來講,對貨物的收、管、發(fā)、運(yùn)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。


1、及時(shí)


①貨物入庫要做到:及時(shí)接運(yùn)卸車;及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收;及時(shí)搬運(yùn)入庫;及時(shí)登賬、立卡、建檔;及時(shí)傳遞單;對存在問題的物資及時(shí)提出退換貨或拒付索賠。


②貨物管理要做到:及時(shí)檢查;及時(shí)通風(fēng)防潮;及時(shí)維護(hù)保養(yǎng);隨時(shí)做到保管合理,存放有序;質(zhì)量完好;清潔整齊便于收發(fā),苫蓋嚴(yán)密,下墊適當(dāng),配套齊全,賬卡清晰。


③ 貨物出庫要做到:及時(shí)備貨,準(zhǔn)確符合,認(rèn)真點(diǎn)交,及時(shí)發(fā)運(yùn),及時(shí)結(jié)算。


2、準(zhǔn)確


①收發(fā)貨物要求做到:品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套準(zhǔn)確


②發(fā)運(yùn)貨物要求做到:方向、到站、收貨單位和件數(shù)(或重量)、運(yùn)貨票號準(zhǔn)確。


③業(yè)務(wù)手續(xù)要求做到:賬、卡、物一致,單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確;反映情況準(zhǔn)確。


④財(cái)務(wù)結(jié)算要求做到:單據(jù)、金額準(zhǔn)確;核收運(yùn)雜費(fèi)準(zhǔn)確。


3、安全


① 做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜等各項(xiàng)工作。達(dá)到無失火爆炸,無霉?fàn)€變質(zhì),無蟲蛀鼠咬,無受潮銹蝕,無過期失效,無被盜丟失,無凍熱損傷。


② 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度,防止在技術(shù)作業(yè)中發(fā)生事故。


③ 加強(qiáng)庫區(qū)警戒,嚴(yán)格控制閑雜人員進(jìn)入庫區(qū)。搞好電源、火源及水源管理,完善消防設(shè)施設(shè)備,保證處于良好的技術(shù)狀態(tài);切實(shí)做好警戒、保密、消防工作。


4、節(jié)約


①抓好維修保養(yǎng)工作,使庫存貨物保持?jǐn)?shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,并降低維護(hù)保管費(fèi)用。


②做到貨物合理堆放,提高庫房面積和容積的利用率。


③搞好合理裝卸搬運(yùn),力爭做到滿裝滿載。


④加強(qiáng)庫用設(shè)備的維修與保養(yǎng),提高其工作效率。


⑤加快技術(shù)革新,提高倉庫自動(dòng)化管理水平。


5、倉庫區(qū)域劃分


按照倉庫儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量狀態(tài)類別和倉庫作業(yè)類型劃分倉庫區(qū)域;


劃分區(qū)域:正常產(chǎn)品區(qū),殘損區(qū),待處理區(qū)。三種類型的區(qū)域不能劃在連續(xù)的區(qū)間。


6、區(qū)域的標(biāo)識(shí)


可以用A,B,C…字母來表示。


客戶需要的就是保證貨物的質(zhì)量,注重效率,確保安全,保證時(shí)間,講求效益,誠摯服務(wù),保證客戶滿意度,(100%)。供應(yīng)鏈快速響應(yīng),7(天)*24(小時(shí))擁有倉儲(chǔ)庫房上千平米,為客戶使用庫房、代辦中轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)、包裝提供方便。


倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)是快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好和費(fèi)用省,因此其基本原則應(yīng)該是保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求效益。



二 、倉儲(chǔ)部服務(wù)理念


(一)保證質(zhì)量


倉儲(chǔ)管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲(chǔ)管理中的一切活動(dòng),都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。沒有質(zhì)量的數(shù)量是無效的,甚至是有害的,因?yàn)?,這些商品依然占用資金、產(chǎn)生費(fèi)用、占用倉庫空間。


因此,為了完成倉儲(chǔ)管理的基本任務(wù),倉儲(chǔ)活動(dòng)中的各項(xiàng)作業(yè)必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。


(二)注重效率


倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分,因而倉儲(chǔ)效率的關(guān)系到整個(gè)物流系統(tǒng)的效率和成本。


在倉儲(chǔ)管理過程中要充分發(fā)揮倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用,提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率;要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;要加速在庫商品的周轉(zhuǎn),縮短商品在庫時(shí)間,提高庫存周轉(zhuǎn)率。


(三)確保安全


倉儲(chǔ)活動(dòng)中不安全因素很多。有來自倉儲(chǔ)物,有來自裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程,還有的來自人為破壞。因此特別要加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí),制定安全制度,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。


(四)講求效益


倉儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的補(bǔ)償是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),必須力爭以最少的人財(cái)物消耗,及時(shí)準(zhǔn)確地完成最多的儲(chǔ)存任務(wù)。因此,對倉儲(chǔ)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評價(jià)是倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容。


RDC配送,根據(jù)貨物的數(shù)量,方數(shù),線路的優(yōu)化,而來預(yù)定車輛,確保貨物準(zhǔn)時(shí),安全,快捷,滿意的送到客戶指定地點(diǎn),(在每次搬運(yùn)過程中都要小心,手動(dòng)搬運(yùn)時(shí)注意搬運(yùn)的貨物重量20公斤/件以上,每人搬運(yùn)一件,或兩人搬運(yùn)一件,小于20公斤,每人搬運(yùn)的貨物高度不能高于視線)


貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉儲(chǔ)物流等綜合性國際物流公司,專業(yè)提供:跨境電商倉儲(chǔ),保稅倉,保稅倉庫,保稅倉儲(chǔ),電商倉庫,保稅物流,第三方倉儲(chǔ),跨境電商BBC,進(jìn)口報(bào)關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報(bào)檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線:020-36551360

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