如上圖，從供應鏈運營與職能角度，能夠合理、正常運營的供應鏈應該是一個正三角結構。最底部是供應鏈基礎，中間層是供應鏈計劃，頂部是供應鏈執(zhí)行。從三角中所處的位置看，如同建筑地基一樣，供應鏈基礎是整個供應鏈成敗的關鍵，我們需要更多的資源去夯實供應鏈基礎。沒有供應鏈基礎，就很難談供應鏈計劃，而沒有供應鏈計劃，最直接的結果是累死供應鏈執(zhí)行。
關于供應鏈計劃與供應鏈執(zhí)行，我們另行討論，而供應鏈基礎，主要包括供應鏈的整體框架、供應鏈基礎信息和供應鏈原始數(shù)據(jù)三大部分。今天，我就和大家聊一聊供應鏈基礎的相關點滴與理解。
一、高筑墻：明確供應鏈目標，搭建供應鏈框架，構建供應鏈基礎流程。
1、確定供應鏈目標。做任何事都得有目標，有方向，否則就是無頭蒼蠅，供應鏈也一樣。公司必須非常明確供應鏈應該承擔什么責任，明確供應鏈需要解決什么問題，明確供應鏈的方向和目標。只有明確了目標，我們才能真正的開展供應鏈工作，才能進行供應鏈基礎建設。當然，供應鏈目標可以是階段性的，可以根據(jù)公司戰(zhàn)略進行調整，但首先，我們必須要有目標。
2、搭建供應鏈框架。根據(jù)供應鏈需要解決的問題，根據(jù)供應鏈目標，我們進行供應鏈設計和供應鏈整體框架搭建。這主要從三方面入手：（1）、供應鏈各職能劃分，即根據(jù)供應鏈需要解決的問題，確定供應鏈管理的各項職能，比如計劃、采購、生產、物流、庫存控制、風險管理等等；（2）、供應鏈組織架構，根據(jù)供應鏈各職能要求，配套相應的組織機構及人員，并明確各職能部門責任，有人說供應鏈一半是技術一半是管理，也有人說供應鏈三分技術七分管理，總之供應鏈是個技術活，專業(yè)人做專業(yè)事，匹配專業(yè)的供應鏈人員能有力的夯實供應鏈基礎；（3）、確定各職能部門的指標的目標，以及提供為確保完成這些指標所需要的資源（比如信息系統(tǒng)），以便為達成供應鏈整體目標而努力。
3、根據(jù)企業(yè)實際情況，構建供應鏈基礎流程，并確保落地執(zhí)行?；A流程指的是供應鏈的一些整體的、大的、框架性的流程，細化的流程需要在執(zhí)行中不斷的完善和補充。供應鏈基礎流程包括管理流程、業(yè)務流程和信息處理流程等。
二、廣積糧：完善各項基礎數(shù)據(jù)。
“完善各項基礎數(shù)據(jù)”，看起來就八個字，說起來也不復雜，很簡單，但做起來，相信部分供應鏈從業(yè)者深有感觸，這項工作可能是供應鏈基礎最艱難的一部分，尤其是一些管理粗放的企業(yè)。這需要我們的持續(xù)溝通，需要我們的反復跟進，需要我們的耐心。我們一定要抱有“廣積糧”的心態(tài)，才能盡可能完善我們的基礎數(shù)據(jù)，才能打下堅實的基礎，才能更好的為供應鏈后續(xù)運營提供強實的支持。
供應鏈的基礎數(shù)據(jù)包括信息系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)和做數(shù)據(jù)分析需要的一些最基本信息。比如供應商信息、物料主數(shù)據(jù)與BOM、工藝流程與參數(shù)、庫存基礎信息、產品數(shù)據(jù)、銷售基礎數(shù)據(jù)等等。
完善各項基礎數(shù)據(jù)，可以逐項逐項進行，也可以羅列相關目錄同步進行。不管采用哪種方法，均可以使用PDCA工具。即根據(jù)實際需要，先制定收集基礎數(shù)據(jù)的計劃、確定方法并知會各相關部門（必要時尋求高層發(fā)聲），然后按既定的計劃去執(zhí)行，并持續(xù)監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行過程，評估、復盤階段結果，最后根據(jù)結果采取對應的策略。我們持續(xù)循環(huán)這一過程，會獲得越來越多的基礎數(shù)據(jù)。需要強調的是，在基礎數(shù)據(jù)日趨完善后，我們也得持續(xù)去跟進、去調整、去更新，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
三、緩稱王：搭建數(shù)據(jù)模型，收集原始數(shù)據(jù)，逐步建立各細部執(zhí)行規(guī)則與流程。
和銷售不同，供應鏈管理的成效很難直觀的體現(xiàn)，也難短期體現(xiàn)，供應鏈管理，尤其是供應鏈基礎和供應鏈計劃，更多做的是防火。防火，大多數(shù)情況看不見、摸不著，似乎對日常運營也沒有多大幫助，從而很難引起高層的重視。比如庫存控制，庫存多了，只要倉庫放得下，對各方似乎都沒影響，短期內不可能致命，于是，控制庫存，往往成了運動，運動一來，轟轟烈烈，運動一過，庫存立馬反彈。
所以，對于供應鏈管理來說，我們要沉得住氣，要受得了寂寞，要“緩稱王”。尤其要先做好以下幾項工作。
1、搭建數(shù)據(jù)模型。供應鏈管理，離不開數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)分析，需要各式各樣的運算分析模型。供應鏈基礎中，有一類就是各類數(shù)據(jù)模型，根據(jù)供應鏈目標及需要完成的任務建立的對應的數(shù)據(jù)模型。當然，我們大多數(shù)企業(yè)的系統(tǒng)會自帶部分模型，并能完成相當部分的數(shù)據(jù)分析工作，但系統(tǒng)涵蓋不了所有，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)還需要人工判定與調整。所以，在系統(tǒng)之外，供應鏈管理人員自行建立的數(shù)據(jù)模型，也是供應鏈基礎中不可或缺的部分。
2、收集原始數(shù)據(jù)。我們完善各項基礎數(shù)據(jù)，我們有了系統(tǒng)、有了數(shù)據(jù)模型，接下來，我們需要收集各項原始數(shù)據(jù)，歷史的、即時的、預期的，生產的、倉儲的、采購的、銷售的，等等。馬云說，數(shù)據(jù)將成為生產資料。所有的數(shù)據(jù)，都需要從原始數(shù)據(jù)收集的一個過程。當然，收集數(shù)據(jù)耗時耗力，不是所有的數(shù)據(jù)都需要收集，也不是所有的數(shù)據(jù)都有意義。我們需要一定的判斷和取舍能力，來決定收集哪方面的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集要有針對性，在模型或分析中能被使用或參考的數(shù)據(jù)才有收集價值。當然，一般情況下，原始數(shù)據(jù)不是一拿到就能用的，往往需要進行清洗和處理，進行加工，才能為我們所用，才能成為真正的生產資料。
3、數(shù)據(jù)建模和流程梳理是供應鏈管理人員必備的能力?！熬彿Q王”中第3條就是從小到大，從少到多，從點到面，逐步建立各細部執(zhí)行規(guī)則與流程。梳理、制訂及更新流程是一項系統(tǒng)工作，也是一項持續(xù)性工作。流程的重要性不言而喻，對于供應鏈管理來說尤為重要，供應鏈良好運作需要有一套完整及能有效執(zhí)行的流程體系。流程制訂需要特別注意以下三點：流程的合理性（注意不是正確）、流程的可執(zhí)行性、流程的可跟蹤性。
如上圖中的供應鏈三角，夯實供應鏈基礎，精準供應鏈計劃，高效供應鏈執(zhí)行，供應鏈管理眾多問題，將迎刃而解或不復存在。當然，這僅是理論上的，實際工作中，需要我們的經驗，需要我們的智慧，也需要我們擔當。
高筑墻、廣積糧、緩稱王，是我們做好供應鏈基礎工作的有效辦法，也是我們可持續(xù)采用的工作態(tài)度和思路。高筑墻、廣積糧、緩稱王！
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